白癜风治好需要多少钱 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/170805/5599614.html本文转自：襄阳日报
通讯员何云云
十年来，襄阳市供销社高举服务“三农”大旗，持续深化供销社综合改革，初步构建了现代化的流通体系、市场化的经营体系、规模化的服务体系、合作化的组织体系，在助推襄阳经济社会高质量发展、全面深化改革、全面从严治党方面发挥了供销职能作用。
年，贯彻落实《襄阳市人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见》，开启改革发展之路；
年，市委市政府出台《关于深化供销社综合改革的实施意见》，大刀阔斧推进供销合作社综合改革；湖北省供销合作社综合改革推进会暨电商培训会在襄阳召开；
年，新合作襄阳食品城开业运营；
年，成立襄阳市农村电子商务协会；
年，湖北省供销社系统社有资产建档立卡培训班在老河口市举办；市、县两级供销社共同出资万元入股中再生襄阳循环资源利用有限公司，打造年产值20亿元、利税2亿元的循环经济产业园；
年，大抓项目建设，中国供销集团与襄阳市政府签订战略合作协议，多个项目落地；
年，改革成效凸显，全省供销社县域流通服务网络强县建设推进会在谷城县召开。襄阳市供销系统年销售总额预计亿元，较年增长.8%；资产总额预计37.26亿元，较年增长.73%；利润总额预计2.5亿元，较年增长.76%。
坚持强基固本从单一网点向多元化网络建设转变
襄阳市供销社服务农村经济发展成效显著、成果丰硕，发展底盘越来越稳固。
在基层社数量和质量上实现“双提升”。市供销社采取盘活资产、项目扶持、企业带动等方式，推动基层社改造升级，打造了谷城石花、枣阳吴店、保康歇马等具有自主经营实体、经济实力强、服务能力强的乡镇基层社。开展“党建引领、村社共建”工作，推动基层社与村“两委”共育经营主体、共建服务平台、共同为农服务，打造了谷城双堰、宜城金山、老河口油坊湾、枣阳丁庄等村级供销社，有效促进了村级党组织强基、村集体经济壮大、农民增收和基层社发展。全市供销社系统基层社数量由年的21个增加到个，基层社社员数量由年的2.85万人增加到4.25万人。
农民合作社联农带农作用不断增强。市供销社通过出资领办和服务带动等方式，领办创办农民合作社，引导合作社管理规范化、生产标准化、经营品牌化、运营市场化，依托资源优势做强做大特色产业，通过“合作社＋农户”模式辐射带动周边农户增收致富。全市供销社系统领办创办农民合作社数量由年的个增加到个，带动农户数量由年的3.39万人增加到10.03万人，产品注册商标由年的39个增加到91个，创建全国供销合作社系统农民合作社示范社34个。
农村综合服务社服务功能稳固提升。市供销社推进社有企业经营网络与农村综合服务社对接，推进农村综合服务社与有关部门经营服务项目衔接，以经营性服务集聚人气，以公益性服务凝聚人心，推动农村综合服务社向建设标准高、服务功能全、群众评价好的方向发展，带动全市供销社系统提高基层组织发展质量，夯实为农服务基础。截至目前，全市供销社系统建有农村综合服务社个，较年增加个。
持续深化改革
从传统流通领域向全程社会化服务转变
通过深化改革和构建体系，襄阳市供销社的现代特质不断彰显。构建新型现代农业社会化服务体系，充分发挥合作经济组织作用，搭建综合性为农服务平台，引导鼓励各类服务主体互联合作、有序发展，通过农业社会化服务产业联盟、联合体等融合发展方式，实现优势互补、互利。截至目前，全市供销社系统共建为农服务中心46个、医院个，较年分别增加43个、个；土地托管面积.02万亩，配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务规模.84万亩次，较年增加.19万亩次。
构建线上线下融合发展的农村现代流通体系。抢抓政策机遇，着力构建县、乡、村三级商业服务和农村物流配送网络体系，建立健全农村现代流通服务网络体系。省供销合作总社将谷城县、枣阳市分别列为全国和全省供销社系统县域流通服务网络强县。截至目前，全市供销社系统共建有个经营网点，较年增加个，其中消费品经营网点个，增加个；农业生产资料网点个，增加个；农产品经营网点个，增加81个；再生资源经营网点个，增加82个；其他网点52个，增加34个。
构建金融协同支农“生态圈”。年组建规模万元的襄阳市供销合作发展基金，推出“供销合作贷”业务，开辟信贷资金下沉渠道，为新型农业经营主体纾困解难、疫后复产注入金融活水，填补了全市供销社系统自年以来在金融服务领域尤其是信用担保方面的空白。截至目前，全市供销社系统了解到有贷款需求的客户共计68户万元。其中，襄州区汇吉兴农机专业合作社、襄州区福泽农业服务有限公司、湖北楚大鸭业有限公司等9笔万元贷款已到位，5笔万元贷款正在安排投放。
抢抓项目建设
从独立体系向开放办社转变
襄阳市供销社稳步实施项目兴社战略。从年“新网工程”项目建设，到年“振兴十个龙头企业、推进十个项目建设、创建十个品牌标杆”“三个十建设”活动，再到年确立的“一千个项目、一千亿投资”项目建设远景，全市供销社系统抓项目的力度逐步加大、目标更加明确。全市项目数量由年的11个增加到年的个，实际落地投资金额由年的1亿元增加到年的亿元，单项投资额超过1亿元的项目由年的2个增加到年的37个，实现项目建设从无到有、从有到强的转变。
襄阳市供销社内部联合合作的格局逐步形成。推动全国供销总社和省、市、县四级联合社联合合作，推进各层级社有企业间产权、资本和业务联结，形成一体化、一盘棋的发展新局面。截至目前，全市供销社系统与上级社合作项目由年的2个增加到年的13个。年，襄阳市供销社与新合作商贸连锁集团有限公司共同出资组建湖北省襄阳市新合作物流发展有限公司，建设新合作襄阳食品城，目前已成为年交易额亿元，辐射十堰、安康、汉中、随州、南阳等地的专业食品类交易市场。谷城县供销社联合北京新合作商业发展有限公司建成“星悦茂”地下商业街项目，已入驻商户家，预计年实现商品交易额上亿元，年创税收上千万元，有效促进了谷城县经济发展。年，中国供销集团与襄阳市政府签订战略合作协议，合作内容涉及商贸流通、冷链物流、再生资源回收利用、棉花仓储、农村环境整治、农业社会化服务等多个领域，目前已形成“3＋4＋6”（3个落地、4个签约、6个在谈）的项目建设格局。
襄阳市供销社对外开放合作的水平不断提升。积极加强与系统外龙头企业、农民专业合作社等新型农业经营主体的合作，弥补短板、培育优势、加快发展。枣阳市供销社积极争取资源，引进中合农发市场建设股份有限公司，建设“枣阳农商智慧城”项目；保康县供销社争取政府专项债1亿元，建设县级生产生活物资应急储备中心；宜城市供销社承接由政府出资2.3亿元建设的3万吨冷库项目，弥补冷链物流短板……开放办社为县域经济发展培育了新的增长极。
全面从严治社
从单纯抓供销向围绕中心服务大局转变
襄阳市供销社抓好党建工作，形成抓党建保稳定谋发展惠“三农”的特色模式。坚持“抓好党建是最大政绩”鲜明导向，把党建与改革发展紧密结合，围绕如何全面提升基层组织力、如何加快推进供销社综合改革、如何提升服务“三农”水平、如何化解破产改制企业遗留问题、如何优化营商环境等开展深入调查研讨，实现成果转化。市供销社先后被人社部、全国供销总社授予“全国供销合作社系统先进集体”称号，被省委、省政府表彰为最佳文明单位。年，市供销社党建工作案例片《我心本农》荣获全市二等奖、省委组织部优秀奖。
襄阳市供销社推进从严治社，切实扛起全面从严治党政治责任。党的十八大以来，市供销社建立健全规章制度82项，全面整改销号政治巡察反馈问题39项，党纪处分7人，诫勉处理4人，清退违规发放资金14万余元，清退超标准接待元；年创作的《凡事不可贪自律方能廉》代表襄阳市入围全省“廉风润荆楚”廉政公益广告征集展播活动；年，全市供销社系统全面从严治社重点整治工作挽回经济损失万元，收回房屋平方米，收回土地平方米。
擘画蓝图启新程踔厉奋发谋新篇
——访襄阳市供销社党组书记、主任刘清喜
通讯员何云云
连日来，襄阳市供销社通过多种形式学习宣传贯彻党的二十大精神，切实将党的二十大精神落实到每一项具体工作中，确保供销事业沿着党的二十大报告指引的方向稳步发展、行稳致远。近日，市供销社党组书记、主任刘清喜结合工作畅谈如何贯彻落实党的二十大精神。
“党的二十大报告指出，全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为供销社指明了发展方向、明确了工作重点，供销合作事业未来可期。”刘清喜说，下一步，市供销社将把党的二十大精神与供销合作事业紧密结合起来，围绕服务国家粮食安全战略和乡村振兴战略，持续聚焦主责主业，打造“四力”供销（实力供销、活力供销、给力供销、智力供销），在实现供销合作事业高质量发展的道路上乘风破浪、奋进争先，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标作出新的供销贡献。
树牢项目强社理念，以项目建设为抓手，打造实力供销。抓好项目谋划、项目建设、招商引资等重点工作任务，创新“社社合作”“社政合作”“社企合作”三种发展模式，主动对接国家、省、市级供销社项目建设，加强市、县两级社有企业间的产权、资本和业务联结，切实发挥项目带动作用，助推社有企业转型升级，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，盘活社有资产，实现资产保值增值，不断夯实供销改革发展基础，切实增强襄阳供销综合实力。
全面融入乡村振兴战略，以深化综合改革为主线，打造活力供销。全面构建实体性合作经济组织体系和双线运行机制，增强内生动力，释放改革活力。构建四级贯通的组织体系，通过县级社投资、龙头企业引领推动、发展农民专业合作社联合社和农村合作经济组织联合会等方式，发展一批新型基层合作组织，全面构建以乡村基层社为重点、市县乡村四级贯通、逐步覆盖到户的新型组织体系。全面推行“社有资产管理委员会＋资产管理运营公司”的管理架构，加强对社有资产、资源的整合重组和统一调度，打造社有资本合理流动、有效配置、保值增值的运营平台，为社有资产高质量运营汇聚新动能。
深度融入农业现代化发展大局，以服务“三农”为主题，打造给力供销。做全农业社会化服务，面向农业生产、农民生活、农村生态，以“服务规模化＋农民组织化”为实现形式，加快构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系，促进农业适度规模经营。做强现代流通服务，在全市推进“互联网＋第四方物流”供销集配体系建设，到5年基本建成布局合理、功能完善、设施配套、辐射带动力强、大中小相结合、连接沟通城乡的供销集配体系。做优金融服务，规范运作供销合作发展基金，做大金融规模，为供销社基层组织和为农服务项目建设、龙头企业培育、产业发展等注入更强动力，提升供销社为农服务能力，促进系统上下贯通、深入合作。
加强党的全面领导，以从严治社和人才队伍建设为保障，打造智力供销。进一步加强党对供销工作的全面领导，坚持以党的政治建设为统领，坚持严的主基调不动摇，巩固供销社系统腐败和作风问题专项整治工作成果，推动全面从严治党治社治企向纵深开展，确保供销合作事业始终沿着正确方向前进。加强联合社机关干部队伍建设，选优配强基层供销社领导班子，着力打造高素质企业家队伍，加快组建专家人才服务团队，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、干事创业有激情的干部人才队伍，为襄阳市供销合作事业高质量可持续发展保驾护航。
