做好煤企的"加减乘除"
2012年下半年以来，中国煤炭经济形势急转直下，由"黄金十年"迈入"寒冬"。至今已三年，"寒冬"季仍然是绵绵无绝期。现在煤炭行业亏损面已近80%，有9个省出现全行业亏损，下一步形势还会进一步恶化，煤炭行业陷入最困难时期。
恰逢此时，国家提出继续大力发展"一带一路"战略，这对中国能源行业是重大利好消息，煤炭行业也将迎来转型机遇期，由区域市场向全国、全球市场竞争格局转变，需求端有望得到扩充。如何准确把握新机遇，用好新机遇，对于煤炭企业战胜当前危机并赢得未来发展至关重要。当前形势下，煤企应抓紧练内功、挖内潜，确保当前危机可承受；同时，主动转方式、调结构，确保未来发展可持续。
"寒冬"里的企业分化
未来几年内，中国煤炭行业将出现大洗牌，区域分化格局将更为清晰，资源将逐渐集中到优势企业手中；之后，煤炭行业将进入相对成熟期，产业集中度进一步提升，行业进入微利时代。同时，全国煤炭企业将分化为四类六种。
第一类为市场主导型，这类企业拥有大量优质资源，纵横一体化产业体系互相支撑，历史包袱轻，拥有很强的市场主导权和超强的盈利能力，在这个煤炭市场寒冬里仍然具有很强的攻城掠地能力。
第二类为机制灵变型，历史较短，产权多元，机制灵活，占有较多、较好的煤炭资源储备，产业链构建初见成效，几乎没有历史和社会包袱，具有较强发展能力。
第三类为传统负重型，建成于计划经济时期，历史包袱和社会责任重，在煤炭短缺时期生存发展能力还不错，在煤炭市场寒冬里投资和盈利能力大幅下降。这类企业可以进一步细分为两种类型，一种转型较早，已见成效，活得虽然不轻松，但已经露出新生的曙光；另一种转型晚，或者想转没转成，处于活不好、死不起状态。
第四类为蝶变求生型，煤炭资源储备少、品质差，市场话语权弱，盈利能力差，社会稳定责任少，这类企业处于活不好、但死得起状态，亦可以进一步细分为两种类型，一种是羽化成蝶的，通过实施革命性战略调整，破茧成蝶，彻底转型，获得新生；另一种是坐以待毙的，苦熬傻等，终将被市场淘汰。
"加减乘除"破发展棋局
国内煤炭企业发展参差不齐，未来行业分化已经成定局。各煤企在对号入座的同时，要想实现成功转型，保证最终不被淘汰出局，甚至是搭上"一带一路"这趟列车，实现跨越式发展，就需要结合自身的具体情况，制定合适的改革与发展路径。
而认真分析把握当前煤炭市场下行的成因和发展趋势，领会国家能源产业*策的内涵和精髓，深刻洞悉未来产业竞争的新特点和新趋势，找准转型切入点和突破口，是所有煤企必须面对的课题。
当前，为破解生存困境，催生发展活力，夯实未来发展支撑，煤企需要做好"加减乘除法"。
做好加法。一是择优发展煤炭骨干矿井，选取优势区域、优势资源，建设大型现代化矿井，积蓄发展的能量。二是培育战略支柱型非煤产业，优化产业链条，积蓄转型的能量。
做好减法。一是减资产，坚决退出不具备优势、不符合发展战略的低效无效产业，集聚优势资源发展优势核心主业。二是减产量，主要是压减衰老矿井、亏损矿井、不安全矿井的产量。三是减职能，平稳有序地彻底分离企业办社会职能。四是减人员，采取各种措施降低用工成本。五是减排放，减少污染物排放和对生态环境的破坏。
做好乘法。一是大力开展形势任务教育，"乘"出攻坚克难合力。二是大力开展技术创新，重点推进煤炭绿色开采、清洁发电、清洁转化等研发创新，"乘"出发展的动力。三是大力开展管理和商业模式创新，提升产业运营和资本运营的水平，"乘"出发展的活力。四是大力开展素质提升工程，放大人才和创新工作对企业发展的"倍增"效应，"乘"出发展的潜力。
做好除法。一是追求人均高效率，实现由重规模向重效率、重总量向重均量、重产出向重效益的转变。二是发展产业大循环，最大限度地提升能源和资源的利用效率，实现企业、社会、环境和谐发展。