中铝贵州分公司电解铝厂工会对标找差距"五赛"见成效_铝
近日，笔者从中铝贵州分公司电解铝厂了解到，该厂各级工会组织按照贵州铝厂工会“五赛”对标工作要求，结合分厂工作实际，把对标工作纳入班组“五赛”活动，对班组建设提出了新的、更高的要求。 为了确保班组对标工作扎实有效长期开展，电解铝厂工会专门下发了《关于开展班组“十赛”对标工作的通知》，还特别成立了对标工作领导小组，负责检查、督促、指导具体的班组对标工作。全厂各班组在“十赛”对标工作基础上，根据企业发展目标和班组创建要求，广泛开展了创建“学习型班组”、“工人先锋号班组”、“标杆班组”等活动，积极营造出班组创建活动和谐健康、积极向上的良好氛围，深入推进了班组“十赛”活动的开展，切实发挥了班组在企业生产建设中的促进作用。 电解铝厂工会还把对标工作作为班组管理变革和制度创新的重要举措，作为深化班组“标杆管理”和“十赛活动”的创新实践。通过班组“十赛”对标工作的开展，形成“树标杆、学先进、找差距、定措施、求实效、上台阶”的班组建设氛围，使先进经验在全厂各班组及时得到推广运用，有利的推动了班组管理不断创新；有利的促进了班组管理效率不断提高；有利的增强了班组的凝聚力和战斗力，确保了该厂的班组“十赛”对标活动朝着积极健康的方向发展，使班组建设工作突现成效。