金秋送爽、丹桂飘香，9月19日下午，襄阳农商行*委书记徐超、副行长杨述新、合规管理部总经理晋锐一行深入老河口农商行，对当前风险化解、稳存增存、转型发展、电子银行等重点工作进行指导，并就帮助化解农商行风险贷款事宜与老河口市*府主要领导进行商谈。
在老河口农商行三楼会议室，行*委书记、董事长谭东明首先代表班子成员，向与会领导详细汇报了老河口农商行年以来主要工作开展情况、当前存在的问题和需要上级行*委帮助解决的事项，对完成“金秋行动”目标表明了信心和决心。
徐超书记在听取汇报过程中，对每一项重点内容均详细询问，现场点评并提出意见，围绕老河口农商行重点风险贷款企业，逐一了解，掌握信息，帮助分析。
襄阳农商行副行长杨述新在听取汇报后，对老河口农商行年以来主要工作给予肯定，并提出三点意见：一是进一步理清思路，统筹推进各项工作。当前风险贷款形势严峻，“金秋行动”任务多，工作头绪多，压力重，要实现各项重点工作之间的有机结合、有序开展和有效推进；二是进一步明确目标和责任，细化工作措施。风险贷款化解要摸清底数，分层管理，压责到人，逐户化解措施要敲定、要迅速落地；三是做好激励推进和*建引领。充分运用工资费用资源，有效调动职工开展工作的内生动力，把抓*建、严作风作为保障，树立严的观念，培养实的作风，促进工作落实。
襄阳农商行*委书记徐超指出，今年以来，老河口农商行风险贷款化解取得一定成效，业务结构转型步伐较快，各项工作安排细致具体，值得肯定。当前“金秋行动”任务多，统筹实现各项工作目标的压力大，在这种环境下，要坚定信心，发挥优势，强化措施，传导压力，激活动力，加快发展。
一是要集中精力加快风险化解。班子成员要抓大户、抓关键、抓核心、抓难点。董事长、行长要亲自攻坚4个本地风险大户，找准*府支持收储、重组、依法起诉等化解路径，周周有行动，月月有进展，年底见实效。
二是要坚持不懈抓好稳存增存。做好市场分析、同业分析、客户分析和自身优劣势分析，要细分市场，找准目标，完善考核，加强激励，任何时候都要把存款工作作为发展主线，在扩充规模的基础上兼顾结构优化，降低负债成本。
三是要坚定不移抓好业务转型。老河口农商行今年业务转型推进卓有成效，步伐要再加快，工作要再加劲，积极应对“小额分散”贷款营销模式转变过程中的压力、难点和阻力，学习培训引导是保障，体制机制建设是核心，要推进公司业务合并、成立消费支行、微贷支行等体制转型和经营承包、效益目标管理等绩效机制转型，引导支行和信贷人员主动营销小微贷款，主动控制风险，主动创造利润。
四是整合产品加快电子银行拓展。做好扫码产品营销与手机银行、短信银行、融资类信用卡等其它电子银行指标发展的有机结合。要在开展各项宣传营销活动和电子产品渠道建设中，整合打包宣传营销；要以绩效考核激励手段引导员工主动整合营销电子产品；要从思想上引领员工充分认识到电子银行业务是今后业务发展的最重要手段之一，是拓展中青年客户群体的最重要载体；要充分认清当前扫码产品的市场优势，在物理网点功能逐步退化，移动端功能逐步强大的发展趋势下，快速抢占市场先机。从现在到年“春天行动”期间，要认真谋划，精心部署，扎实推进。
五是要统筹兼顾实现各项目标同步推进。学会“十个指头弹钢琴”，“金秋行动”时间紧，任务重，头绪多，压力大，开展工作过程中既要突出重点，也要统筹兼顾；既要亲力亲为，也要分工协作；既要横向配合，也要上下联动；既要加强责任管理，也要加强目标管理。
徐书记最后强调，要有超越逆境的信念，积极应对的态度，准确有效的方法，和务实重行的作风，在持续发展中解决问题，并表示，在工作推进过程中，需要襄阳农商行*委出面协调的问题和困难要及时反应，襄阳农商行*委坚决为县级农商行营造良好的发展环境。
会后，徐书记一行带领老河口农商行班子成员，就帮助支持风险贷款化解、推进金融精准扶贫等工作，与老河口市*府市长张学林同志进行了商谈，张市长表示，对老河口农商行风险化解存在的问题将积极帮助解决，加快组织推进，对农商行经营发展积极给予支持。
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