业务情况进行通报
颁发流动红旗
表态发言
会上，小微金融部分别对各部门、各支行微贷完成情况进行通报；电子银行部对全行存款、手机银行签约及活跃率、扫码付签约及活跃率、信用卡签约、ETC营销完成情况进行通报，对ETC资源抢夺战对手赛中胜出的支行行长进行了奖励兑现，并颁发了流动红旗。各支行行长依次对下一步工作目标、工作措施进行表态发言。
董事长镇汉东讲话
在认真听取各支行行长表态发言后，董事长镇汉东对各支行在ETC营销工作中的付出与成绩给与了肯定，对下阶段重点工作提出明确目标：一、拓展ETC坚持“三个必须”。必须完成目标，要抓牢有车一族这部分优质客源，9月底全面完成任务目标；必须规范拓展，由于高速系统对省外车牌的录入限制，要抓好辖内客户营销，要实现拓展、服务双规范；必须利用资源，ETC营销既是我们不可推卸的社会责任，也是我们抢抓优质客源的有利途径，要深挖ETC客户资源，做到六个一：一个ETC、一张银行卡、一张信用卡、一个扫码付、一个手机银行、一笔微贷。
二、营销微贷实现“三个明确”。明确任务目标，全力以赴完成好既定目标，做好符合转化条件的存量贷款%转化为微贷，*委亲自对接做好辖内“五大市场”微贷营销，确保每个市场微贷拓展不低于万元。明确压实责任，各支行、部负责人对微贷营销负主要责任，信贷管理部对存量贷款转化负主要责任，小微金融部对微贷审批负主要责任，做到全面推进、全员营销，层层抓好落实。明确配套机制。一是考试考核机制，董事长亲自出题并监考，全员参与考试，人人拿出保证金确保考试通过率，真正实现人人会营销、会操作、会放贷；二是考核奖励机制，延续劳动竞赛热潮，严格考核兑现；三是选拔评优机制，将微贷任务完成情况作为中层副职选拔和中层干部评优的准绳。
三、拓展扫码付锁定“四类客户”。加快清理存量扫码付，建立客户认领制，做好维护工作；抓好增量目标客户：农村经济组织、种养殖大户、沿街商户、小微企业主等。
四、风险贷款化解确保“三个到位”。各支行逾期贷款要尽快化解到位，确保当年到期贷款不出现逾期；清收部要按照限定时点化解不良贷款推进到位；*委包保5笔风险贷款确保本月有实质性进展，10月底全面化解到位。
五、服务乡村振兴做到“两个一”。各农区支行9月底确保新增完成一个村的整村授信工作，完成一个村组的村银共建工作。
行长杜宁宁安排部署下一步工作
行长杜宁宁对前一阶段工作进行了总结：8月ETC拓展阶段性工作，整体进度良好，取得了社会各界的一致好评，通过本次活动既拓展了客户、夯实了作风，又锻炼了队伍，提升了能力。但同时存在一些不容忽视的问题，既：微贷业务基本停滞，电银业务质效低下，部分支行出现新增风险贷款。
针对下一阶段重点工作，行长杜宁宁提出三个方面要求：一是分类施策，补齐短板。坚定目标不动摇，9月15日前要全面完成ETC营销任务；9至11月确保每月微贷净增1个亿；实现扫码付活码率达50%，手机银行活跃率不低于30%，信用卡逾期率低于3%、不良率不超过2%。二是全力推进微贷业务发展。工作重心迅速从ETC营销转移到微贷拓展上，做到全员考试动真格、全员营销严考核、重点发力找市场、整村授信不间断、整街授信做示范，算好时间账、*治账、经济账、任务账，不折不扣完成上级行社下达的微贷任务。三是扎实提升电银业务质效。明确客户群体、明确管户责任、明确维护标准、明确工作要求，以社保卡发放为契机，做好电银业务营销。
供稿：综合部
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