星光不问赶路人
时光不负奋进者
年2月26日下午
东津新区召开东津新区（经开区）总结表彰
暨作风建设服务年动员大会
对在年新区创新发展工作方面
表现突出的
30个创新发展先进单位
和80名创新发展先进个人
（其中含先进标兵10名）
进行表彰
快来看一下，十大标兵都有谁！
东津国有资本投资集团有限公司董事长
王冕
先进事迹
王冕，中共*员，-年就读于清华大学，研究生学历，工学和经济学双学士、工学硕士。年7月通过襄阳市委人才引进来襄工作，先后担任市创业服务局科长、市经信委科长（其间挂职谷城县庙滩镇水沟村扶贫第一书记），年9月任东津新区东津镇*委副书记、镇长，年12月至今担任襄阳东津国有资本投资集团有限公司*委书记、董事长。任职期间，带领东津国投始终认真贯彻落实各项工作部署，齐心协力保稳定、顽强拼搏保增长、抢抓机遇促发展，切实以担当有为的工作成效助推产城融合示范区建设和东津新区高质量发展。
*旗引领，力作*的建设的“主心骨”。坚持*对国有企业的领导这一重大*治原则，严格落实“三重一大”决策监督机制，组织召开余次*委（扩大）会，讨论决定了多项议题，为公司规范化发展把方向、管大局、保落实，确保了新区各项工作部署在公司内得到贯彻落实。在复工复产阶段，组建3个项目临时*支部，将“*旗插在项目上”，凝聚红色合力攻坚克难，让*员干在一线、让*旗飘在一线，带动新区全面复工复产。始终坚守纪律底线、远离红线、不碰高压线，致力打造风清气正的国有企业，对*风廉*建设常抓不懈。带头上廉**课，深入施工现场，开展廉*教育，多措并举打造“干净”工程，制定《员工纪律处分暂行规定》等制度，进一步堵塞漏洞，加大监管力度。
肩负使命，抢为转型发展的“排头兵”。始终坚持推动东津国投转型发展，在团队建设、薪酬绩效、激励方式及混合所有制等方面改革创新，不断提升市场竞争实力。转型以来，推动员工从15人增加至人，总资产增长到.67亿元，内设9个部门，17个全资子公司，2个合资公司。按照相关法律法规及上级指示精神，依据“*企分开、所有权与经营权分离”的原则，形成股东、*委会、董事会、监事会、经营管理层的多层管理体系，明确各层级管理权责，依法依规发挥职能，逐步建立现代化企业制度。
身先士卒，勇做疫情防控的“先行者”。在疫情防控关键阶段，身先士卒，在接到筹建东津新区隔离点任务前，一直在开展疫情防控督导联防联控工作，每日与最基层的街道社区同志走小区、进家庭，早出晚归奔波在防控一线。同时组织集团*员积极响应*组织号召开展“双报到”工作，想尽办法筹措防疫物资。接到筹建东津新区隔离点任务后，第一时间率领员工迎难而上，吃、住、干在一线，三天内筹建完成防控隔离点，一天内完成隔离人员及医护人员生活必需品采购工作；建设改造任务结束后，带领部分干部职工就地驻守，负责后勤保障以及综合协调工作，直至全面解禁。
抢抓机遇，争为融资保障的“领头雁”。推动融资项目30余个，累计授信99.26亿元，为新区项目建设保驾护航。带领同事们以“钉钉子”的精神，多次前往武汉，蹲、磨、堵，用不达目的誓不罢休的作风，获批云谷孵化中心、体育运动中心等*府专项债32.5亿元，有力推动了新区重点项目建设。另一方面不断拓展市场化融资渠道，初步建立多元化融资体系。成功申报华夏中票等5个项目的公司债券，其中更是以AA平台无担保的背景成功发行标准化厂房非公开项目收益债12亿元，期限7年，首创湖北省近三年来5.5%的最低利率。
坚守一线，勇当项目建设的“带头人”。始终牢记新区发展大任，以高度的责任感和使命感，为新区快速发展抢时间、抢进度，策划申报了7个新增中央投资资金项目、8个*府专项债项目、8个年省级重点建设项目，代建实施重点建设项目26个，主干路网14条。
项目推进过程中，克服前期手续办理时序长、审批部门多、协调关系复杂等各种困难，梳理项目流程，倒排时间计划，在规划审批不完善、土地未供应、规模和选址多次变化、图纸不足的情况下，创造了云谷和体育中心从立项到开工仅用5个月的“东津奇迹”；克服选址变更、时间紧迫、搬迁方案迟迟不能达成一致，加之新冠疫情和大雨天气的影响，开创了东风电驱动从开工到联合厂房主体完工也仅用5个月的“东津精神”；面对临近高铁站开通，工期紧、任务重、现场情况复杂、参建单位众多、交叉施工较多等困难，扎根工程一线，日夜赶工，实现了1个半月完成高铁站周边生态环境工程节点任务的“东津速度”，并向上争取到高铁奖励资金万元；克服地块多、历史资料不全、手续补办困难等不利影响，展示了东津新镇从图纸规划到两大地块主体结构完成、新市民公寓两栋还建房年底投入使用的“东津形象”。为保障项目安全生产，成立项目推进专班，亲自协调，靠前指挥，铸造了各项目自开工以来未出现一起安全、环保事故及社会群体性事件的“东津质量”；写好了助推襄阳汉江流域中心城市建设的“东津答卷”。
立足岗位职责，无悔奉献，不惧风雨、攻坚克难，他用自己的实际行动抒写了一名基层共产*员“不忘初心、牢记使命”的先锋本色！
区拆迁部负责人、区财*金融局副局长
吴伦武
先进事迹
吴伦武同志是东津新区（经开区）财*金融局副局长，同时也是区拆迁部负责人。主要负责服务全区拆迁安置以及高速公路、高速铁路协调服务工作。他在工作中勤恳敬业，勇于担当，开拓创新，大胆探索拆迁安置工作的新方法、新措施，为新区建设贡献自己的力量。
一、加强*性修养，准确把握*治方向。吴伦武同志切实将习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记视察湖北省重要讲话精神和重要批示指示以及*的十九届二中、三中、四中、五中全会精神学思用贯通，知信行统一，努力提高自身理论素养和*治担当，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。坚决把*治纪律和*治规矩作为开展一切工作的首要原则，自觉按照*的组织原则和*内*治生活准则规范言行，认真落实上级决策部署，不打折扣、不搞变通，同时，加强对行*管理、拆迁征地法律法规等方面的学习和积累，提高处理拆迁工作中出现的复杂问题的能力。
二、坚持依法行*，稳步推进拆迁安置。拆迁工作是新区建设发展的先锋，在*工委、管委会的正确领导下，吴伦武同志作拆迁部负责人，紧紧围绕新区中心工作，按照聚焦重点工程实施、聚焦产业项目落地、聚焦基础设施建设的要求，坚持以拆迁群众为中心开展工作，通过温情征迁引领*策、阳光征迁公开透明、和谐征迁助力发展等方式，建立签约腾房奖惩机制，调动群众签约腾房热情。年完成了华侨城省交投、产业园涉及的朱彭村4、5、6组、上营村1、2组、沈营村5、6组、东西轴线项目、体育公园涉及中楼村3、4、6组、肖营村9、10组的拆迁工作。特别是肖营9、10组项目，仅用时47天，实现了%签约。同时，肖营村拆迁时，吴伦武同志积极协调华中理工大和体育运动公园项目征地、施工环境，重大时间节点关键人员维稳，解决了年以来肖营村3、5、6、7组滞迁户问题，基本实现了肖营村拆迁清零。为新区道路工程全面建设奠定了坚实的基础。年全年共拆迁余户，拆迁面积约57.9万平方米，为新区项目建设奠定了坚实的基础。
为全面兑现*工委让拆迁群众于年春节前入住新居的庄严承诺，自年12月启动安置工作以来，吴伦武同志加强科学统筹，通过风险研判，制订科学精细的还建房分配计划，扎实推进还建房分房各项工作，仅用2个月的时间，高标准、高质量完成了肖营、唐庄、吕寨、岳岗4个村16个组户套还建房分配任务。还建房分房期间，吴伦武同志的爱人因手术住院，他顾不上对妻子的陪护与照顾，始终坚守在分房现场直至分房结束的最后一天，以无私奉献的实干精神充分践行以“人民为中心”的发展理念。
三、坚持主动作为，全力推进新区建设。为缓解新区拆迁资金困难的问题，年7月在市*府及管委会领导积极协调下，吴伦武同志从樊城区调剂2.7亿棚改资金用于我区项目拆迁。同年8月在市财局的大力支持下，吴伦武同志又向国开行争取了7亿专项贷款资金，专门我区棚改项目，形成国开行棚改资金+管委会自有资金保障拆迁的新局面，拓宽了我区拆迁资金来源渠道，有效缓解了管委会的资金压力。
四、坚持科学防疫，扎实推进隔离防控。新冠肺炎疫情发生后，2月5日，吴伦武同志主动向组织申请，要求到确诊病人密切接触者观察点工作。面对第一批64名需隔离人员，为避免交叉感染，吴伦武同志和观察点其他工作人员根据留置人员情况进行分类隔离，并为被隔离人员填写信息报表，安抚被隔离人员情绪，密切观察，测量体温，对被隔离人员进行心理疏导。在防护物资紧缺的时期，吴伦武同志把防护服都留给医护人员，一个口罩，一件雨衣，一双鞋套就是一套防护衣。面对疫情下的严峻形势，吴伦武同志以身作则、守土尽责，以高度的*治自觉和思想自觉，严防严控，紧抓关键领域，关键事项，切实保障各项防疫工作落实到位，用实际行动诠释责任与担当，为打赢这场疫情防控阻击战贡献力量。
金源中学校长刘明伦
先进事迹
刘明伦，男，中共*员，53岁，隆中名校长，金源中学校长。立足金源中学，办荆楚名校是他执着的梦想，五年来，在梦想和奋斗的道路上，他披荆斩棘，竭力前行，梦想的目标正在一步步接近……
临危受命办新校两月开校创奇迹
年6月，在组织的安排下，刘明伦临危受命创办襄阳东津新区金源中学，当时，校址还是一片荒芜地，规模不大，几栋教学楼还是钢筋混凝土，学校旁边住户稀少，生源发愁，困难重重。决心已定，刘明伦就义无反顾的投入建校工作中，组建班子、拉扯队伍，正当他刚刚理顺工作流程的时候，东津新区和世纪城集团决定提前一年于当年9月正式开校，这让刚刚上任的他措手不及，感到了前所未有的压力，屈指一算，在短短60多天，要按时开校，困难之多，压力之大，可想而知。有人预言：“这是一个不可能完成的工作。”
面对繁重复杂的建校、开学重任，他请来专家，成立基建领导小组，协调各种社会关系，科学规划，调配一切可用资源，科学高效组织施工；为了组建教师队伍，傍晚，他一遍又一遍的“三顾茅庐”恳请名师加入新校，在他的真情感动下，石自君、沈建华、杨发展、陶磊等同志纷纷加盟创业；70多个日日夜夜，为了顺利开校，他和同事们每天披星戴月，采用的是“5+2”、“白+黑”的工作模式。面对困难，他并没有被吓倒，而是和同事们一起投身入学校的各项建设去，教学楼、学生餐厅、运动场如期竣工；招生计划稳步推进。
经历风雨才能见到彩虹，闯过隘口才能一马平川。年9月1日，学校如期开学，开校典礼上，襄阳四中校长李静同志激动地说，“过去我们夸赞深圳速度，今天我要夸赞四中速度，我们四中初中部能在短短两个月时间内创办一所高起点、高质量、高标准的学校简直是襄阳教育史上的奇迹”！这句话迅速通过网络、自媒体转播，获家长和社会各界点赞五万多条。
深化“三全育人”模式教学成绩显著
襄阳东津新区金源中学作为一所的寄宿制学校，作为校长，刘明伦紧扣中学生发展核心素养，因地制宜，结合实际，着力推进“全面发展、全程陪伴、面向全体”育人模式，培养学生能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力，短短五年内取得显著的成效。
刘明伦多次在讲话中强调，“教学中，学校不是工厂，也不能把学生当成‘原料’，培养成统一规格型号的‘产品’，而应该以人为本，尊重个体，张扬个性，把学生培养成千姿百态、丰富多彩、百柯争流的卓越生命个体。”
金源中学把激发学习兴趣作为重要目标之一，积极开展特色化的教学模式。在课堂之外，学校还开设了“橄榄球”“跆拳道”“星光合唱团”“创客室”等26个校本课程，学生可根据自己的兴趣爱好参与到体育，艺术，音乐，舞蹈，绘画等兴趣班，让学生充分享受到特色教育和个性化教育的乐趣。年，在襄阳市首届中小学“隆中艺术节”中，金源中学斩获“浩然经典诵读大赛”“光未然合唱大赛”双料冠*；年，金源中学学生足球队荣获东津新区中小学联赛冠*。
金源中学还积极开展“四节四赛”“小手拉大手、文明一起走”“美德少年”评选、致家长的一封信、法制讲座、征集文明口号等活动，还充分利用节假日开展“清扫家园”“远足浩然河”“参观城市规划展览馆”、公益劳动和社会实践等一系列文明教育活动，不断提高学生思想道德水平和劳动技能。
金源中学“全面发展、全程陪伴、面向全体”的育人模式，在实际的工作中，能够让学生养成良好的习惯，具有很强的实践操作性，很好地提高了教学质量和学生的核心素养。两年来，金源中学捷报频传：年中考，学校名学生参加考试，A等成绩5名，达到重点高中（襄阳四中国际部和五中实验高中）录取分数人数人，占参考人数的52%。年中考，学校多项指标全大市第一；全校分以上69人，遥居襄阳全大市第一，四中五中指标到校人数合计47人（并列3人），指标到校分数线达到分，雄居襄阳全大市最高。
实施“筑巢引凤”工程创新提升质量
作为校长，刘明伦积极构建“筑巢引凤工程”，先后招聘来正高级教师，隆中名师，湖北省继教中心“国培计划”授课专家王霞；全国中小学生作文竞赛评委，湖北省班主任培训特约讲师*；湖北省优秀教研员李绍国、名师任艳丽、白雪等近20名名师加盟金源。他还