会议现场
10月15日下午，老河口农商银行在县行六楼会议室召开三季度工作会议，全面贯彻落实省市行社三季度工作会议精神，安排部署四季度工作。老河口农商银行*委班子成员、各部门负责人、各支行行长、信贷主管共计50余人参加会议。
行长杜宁宁讲话
*委委员、行长杜宁宁传达了省市行社三季度工作会议精神，结合老河口农商行实际情况对标找差，总结三季度整体工作进度能够跟上省市行社计划要求，但整体进度缓慢，就如何结好今年账，开好明年头，她提出七点具体要求：一是要紧盯目标，全力以赴结好年底账，实现各项业务完成任务目标；二是精准营销，坚决完成微贷营销任务；三是真实化解，分类施策，全面提升资产质量，确保各项指标符合监管要求；四是做实维护，全面提升电银质效；五是规范操作，切实加强信贷管理；六是警钟长鸣，切实做好案防工作，逐级强化案防责任，确保全年案防无事故；七是提前谋划，积极备战春天行动。
其他*委班子成员分别就分管工作进行了安排部署。各支行行长就四季度各项任务指标完成情况进行表态发言。
董事长镇汉东讲话
听了各支行行长铿将有力的表态发言后，*委书记、董事长镇汉东就结好年底各项任务账明确四点要求：一、面对现实，找准工作切入点。他指出，前9个月的工作，各项主营业务平稳发展，“服务乡村振兴”、“抢救风险资产”“渠道建设”等工作初见成效；信贷管理、运营管理等基础管理水平在向好的方向转变；但是还存在风险化解进度缓慢、微贷投放不足、渠道建设步伐仍然较慢等工作短板。
二、尽职尽责，完成各项经营目标。全员要抱着对组织负责、对团队负责、对自己负责的态度完成各项任务目标，用成绩来检验干部员工的工作成效。
三、统筹安排，把握工作重点。（一）紧紧围绕四大攻坚战做好年底结账工作。一是尽快规范前期ETC营销工作中不规范的地方，紧紧围绕“六个一”持续做好ETC拓展工作；二是要紧紧围绕20个渠道抓好微贷推广，不打折扣的完成微贷推广任务；三是各支行杜绝出现任何形式的逾期贷款；四是紧紧围绕存量、目标客户做好扫码付客户认领工作。（二）业务收入应收尽收。财务部要认真清理应收未收利息明细清单，各支行及清收部坚决要做到应收尽收。（三）确保存款完成任务。截止9月底未完成任务的支行坚决完成任务，完成任务的支行保持现有水平。
四、综合给力，全面完成各项任务。一是以年底目标完成情况作为检验员工工作作风的标尺；二是强化业务督办，分层次开展好督办；三是人员配备到位，充实一批业务能力强、想干事、能干事、干成事的员工到干部队伍中；四是各支行、部按照既定的方案扎实推进主题教育工作；五是确保案防安防全年无事故，不折不扣结好年底账。
综合部报道
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