为贯彻省联社坚守定位、回归本源的要求，落实市行微贷业务推进会会议精神，3月10日，老河口农商银行组织召开微贷培训暨座谈会。*委书记、董事长镇汉东，*委委员、行长杜宁宁，*委委员、副行长郑兴出席会议。各支行行长、信贷主管及部室副职以上人员参加座谈培训。
上午，首先由业务发展部通报了当前全市农商行微贷业务开展情况。之后由内训师海洋对省联社新推出的三个微贷产品进行详细讲解，并对所有微贷产品进行系统化梳理，结合实际场景对产品进行横向比较。最后由业务发展部经理陈良为对“整村授信”工作方案、流程、操作步骤以及如何将之与微贷结合运用进行培训讲解。会后业务发展部组织所有与会人员通过襄阳农商行在线学习考试系统进行了现场考试，按照职责岗位不同，设置不同的合格线，考试合格率达到百分之百。
下午各支行行长和信贷主管就前一阶段微贷发展的主要矛盾和存在的问题畅所欲言，并结合自身实际分析微贷营销滞后的原因，提出意见和建议。在认真听取与会人员交流发言后，行领导肯定了前期工作取得的成绩，同时指出存在的不足，并对下一步工作进行了安排部署。
董事长镇汉东提出“三个强力”具体要求：
一是提高认识，强力推进。1.强力推进微贷是我们坚守定位，回归本源的切入点；2.强力推进微贷是几十年信贷发展之路的必然选择；3.强力推进微贷是我们重塑信贷文化的具体要求。
二是明确目标，强力拓展。1.用组织存款的势头和干劲去拓展微贷业务；2.铺天盖地宣传营销，多维度细化客群，提高申贷率；3.落实全员营销，人人头上有任务，人人肩上有责任；4.不折不扣完成春天行动的任务目标；5.制定推广微贷的三年发展规划，全面实现微贷产品替代传统信贷产品；6.做好传统业务与微贷的融合，以近期出台的微贷产品为抓手，强力推进整村授信工作，抢回农区市场。
三是健全机制，强劲提力。1.完善组织构架，成立小微金融部，实现远程视频审贷，提高办贷质效；2.建立分层培训机制，培训完毕后进行考试，确保全员达标；3.建立尽职免责机制，打消员工营销微贷的顾虑；4.建立考核机制，提高计酬标准，提高微贷考核分值，确保微贷在贷款考核的占比不低于80%；5.完善员工晋级机制，对于不懂微贷未完成微贷任务的一票否决；6.全面梳理办贷流程，整理清晰的资料清单；7.建立问责机制，实现强势督办。
行长杜宁宁强调：全员要认真领会市行微贷座谈会上徐超董事长提出的“六个切实”精神内涵，王黎宾行长七个方面工作安排，以及镇汉东董事长“三个强力”具体要求；结合老河口农商行实际情况，从组织架构、风险防控、任务目标、人员配置、运营流程、考核奖惩等方面发力，确保微贷业务有序推进，完成春天行动任务目标。
供稿：业务发展部
小编：综合部
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